—深圳市振業(集團)股份有限公司成立33周年紀實
在當前房地產行業發生深刻變化,房企“暴雷”頻頻見諸報端的情況下,有一家“低調”的房企,卻逆勢取得了突破,在戰略、規模、管理等方面煥發出新生機。這家企業就是深圳市國資委旗下的老牌上市房企—深圳市振業(集團)股份有限公司(簡稱振業集團;股票代碼000006)。5月25日,振業集團迎來了33周年司慶。讓我們一起解讀這家房企逆勢增長的密碼是什么。
不忘初心,始終保持發展強勁動力
振業集團,前身是基建工程兵,成立于1989年,1992年上市,是開發建設深圳特區的第一批“拓荒牛”,33年來一直以房地產開發為主營業務。在深圳市國資委的領導下,歷經30余載滄海桑田的改革開放浪潮,振業集團成為深交所上市公司“老八股”中,唯一一家“大股東沒變,公司名稱沒變,主業沒變”的企業。或許,正是振業集團始終延續基建工程兵的基因血脈,將“拓荒牛”的精神融入企業文化,把“服務城市”作為初心使命,才始終保持了強勁的發展動力,取得了行穩致遠的不俗成績。
敢闖敢試,始終緊跟行業發展脈搏
掀開振業集團的發展歷史,成立伊始就書寫了“敢闖敢試”的創業故事,將污染環境的深圳羅湖筆架山排洪渠蓋板工程作為首個項目。深圳商報曾在頭版頭條報道:“勇闖前人未曾涉足的‘盲區’,振業公司在臭水溝上筑起興業之路。”或許,正是振業集團始終發揚“敢闖敢試”的深圳特區精神,在地產行業發生深刻變化的時候,才能迅速調整經營策略,取得了規模上的逆勢增長。2021年,在“兩集中供地”土拍新規則新邏輯下,振業集團果斷制定新策略,將“強強聯合”作為新戰術,取得了自身發展史上最好的土拍佳績,在廣州和南京分別獲取優質地塊2宗,并開創了“首次與民營頭部房企合作的先河”“首次進軍長三角的先河”,在規模上首次突破200億元的關口,為穿越地產行業新周期奠定了堅實的基礎。
勇于變革,始終堅持市場化經營導向
回顧振業集團的發展歷程,獲取每一個項目都是靠市場化競爭,現已形成“立足深圳,布局全國”的發展格局,版圖擴大到廣州、東莞、惠州、河源、長沙、西安、天津、南京、南寧等城市。或許,正是振業集團始終堅持市場化的經營理念,在國企改革三年行動中,才大刀闊斧開展了一系列變革,展現發展新面貌。例如,敢于成為深圳國資系統首家“經營班子整體全球市場化選聘”的企業,并加大改革力度,將任期制和契約化管理范圍延伸至下屬企業中層管理人員,全面構建市場化的職業經理人團隊,為公司發展注入“新活力”;敢于對標行業一流,對自身延續十幾年的組織體系進行全方位變革,重塑組織架構體系、績效薪酬激勵體系等方面,激發全體員工積極性、主動性、創造性,并成功搭建了大運營體系,提升地產開發核心競爭力;敢于踏入數字化浪潮中,迅速制定方案,推動協同辦公、計劃管理、工程管理等數字化建設落地,為提升市場化經營力增添“科技賦能”。
民生為本,始終牢記國企責任與擔當
振業集團成立之初就敢啃“硬骨頭”,創新開展了治理環境污染的排洪渠蓋板工程,為深圳特區經濟社會發展“添磚加瓦”貢獻力量。或許,正是振業集團始終秉持“創造價值,利益社會”的企業理念,在發展實踐中積極踐行深圳國資國企社會責任。將地產開發主業與“人民對美好生活的向往”相融合,注重打造高品質住宅,建立入伙交付前的內部驗收把關機制,確保“滿足每一位客戶對振業好房子”的美好期待。將自身發展經營成果與社會責任相融合,先后參與脫貧攻堅、鄉村振興等國家戰略,并積極支援疫情防控,為社會民生貢獻深圳國資國企力量。
當前,振業集團面對“房住不炒”政策導向,構建長遠健康可持續發展新模式的新課題,緊扣民生主線,交出了“一體兩翼”戰略的新答卷,即:堅持地產主業為一體,以解決人民對好房子的需要為目標,持續深耕細作,打造高品質項目;錨定商業運營、房地產產業鏈延伸為兩翼,以解決新市民、新青年、低收入人群住房問題為職責使命,開拓布局“藍領公寓”細分賽道,積極參與城市更新、代建、存量物業升級改造、物業服務等房地產產業鏈延伸業務版塊,構建完整的產業鏈條,夯實健康可持續發展的戰略“護城河”。
展望未來,前景可期。相信振業集團在市委市政府、市國資委的堅強領導下,延續基建工程兵的基因血脈,牢記“國之大者”,將為社會民生創造價值作為崇高使命,緊緊圍繞深圳國資“服務城市、服務大局、服務產業、服務民生”職責定位,在房地產行業新發展模式的大考中,一定能夠走穩走好新的趕考之路。